Ein Anbieter von Küchenlösungen steht an der Spitze der neuesten Entwicklungen und Innovationen in der Branche. Voraussetzung dafür ist ein hervorragender Service und maximale Kundenzufriedenheit.

Dies wird unter anderem durch eine straffe Zusammenarbeit und eine klare Verteilung der Aufgaben und Zuständigkeiten zwischen Abteilungen und Marken erreicht.

Die Organisation entscheidet sich für einen begrenzten Bereich: den Verwaltungsrat und das Managementteam. Ziel ist es, eine gemeinsame Vision der gegenseitigen Abhängigkeiten und der gewünschten Zusammenarbeit zu entwickeln. Auf diese Weise kann das Management dem Rest der Organisation eine einheitliche Vision vermitteln.

Wir laden den Vorstand und das Managementteam der Organisation ein, den Alignment Scan auszufüllen.

Mit diesem Scan bilden wir die Wahrnehmung gegenseitiger Abhängigkeiten ab, wobei wir zwischen verschiedenen Arten von Abhängigkeiten unterscheiden: funktionale, informationelle und technologische Abhängigkeiten.

Wir übersetzen die individuellen Antworten der Teilnehmer in sofort nutzbare und handlungsorientierte Visualisierungen. Durch diese Visualisierungen wird auf einen Blick deutlich, wo die Unterschiede und Gemeinsamkeiten in der Wahrnehmung der gegenseitigen Abhängigkeiten liegen.

Eine solide Grundlage für ein konstruktives Gespräch und die Ausrichtung der gewünschten Kooperationsbeziehungen.

Nun, da die gewünschte Aufgaben- und Verantwortungsverteilung für das Management klar ist, ist es an der Zeit zu handeln!

Konkret werden einige Aufgaben und Verantwortlichkeiten neu zugewiesen. Die größere Klarheit verbessert das Verständnis und die Wertschätzung für die Arbeit des anderen und steigert die Produktivität.